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    元月29日，公司一年一度員工大會在公司餐廳隆重召開，全體員工參加大會，公司董事長井上貴雄先生參加大會并講話。

    大會由公司副總經理姜作棟先生主持，公司總經理王正軍先生與大家共同分享了公司2015年經營成果并對2016年的工作計劃為大家作了說明。

    王總講到：2015年，是中國宏觀經濟處于25年來增速最低的一年，制造業(yè)普遍形勢不好，在諸多不利因素的情形下，公司各項指標再創(chuàng)歷史新高：營業(yè)收入、臨界利潤比去年同期大有提高。幾項主要經營指標圓滿完成了公司董事會的計劃，也完成了對荏原總部承諾的目標。因此2015年是值得我們高興和激動的一年，在此，我代表公司向在座的各位同事在2015年所作的貢獻表示衷心地感謝！

    接下來，王總對公司各系統(tǒng)的工作做了詳細的分析：營業(yè)方面，訂貨結構有所改善。生產方面：發(fā)貨數量創(chuàng)歷史新高；生產效率提高、費用控制也是生產系統(tǒng)的一大亮點。在采購工作中，各個部門的溝通和配合有很大的提高，降低費用成效顯著。焊接工場成立一年半來，成長迅速，超出公司預期；在焊接噸位、員工技能提高、工藝改善等方面有了很大的發(fā)展。研發(fā)方面：導入PDM管理軟件，出圖質量提高，出圖及時率達到98%以上，圖紙更改率降低。通過與富津工廠及總部的溝通與支持，各項開發(fā)課題進展順利。可以自豪的說：目前我公司中開泵性能的競爭力已經在國內不輸任何一家競爭對手，為下一步產品拓展打下了基礎。管理系統(tǒng)方面：PDM管理軟件的應用，ERP系統(tǒng)升級，公司會議系統(tǒng)的開發(fā)及各種表單的開發(fā)、電腦的更換，為部門效率的提高打下了基礎。辦公樓的改造、5S管理工作的強化等等使公司辦公面貌煥然一新。通過各方面工作的磨練及內外培訓工作的加強，員工的技能、思維方式、行為方式、解決問題的能力等有了很大程度的提高。

    在2016年的工作計劃中，王總對各系統(tǒng)的工作進行了部署并提出了要求。王總指出：要以強化經營成本及費用管理，加強分析、控制和預測為中心，提升管理水平，提高營業(yè)利潤率的經營方針為指導，圍繞公司的經營目標，樹立信心，加大管理力度，全面實現2016年的生產經營目標。

    最后公司董事長井上貴雄先生發(fā)言 ：2015年是EMZ成立十周年，在外部市場環(huán)境不利的情況下，公司取得比較好的成績，是非常有成效的一年。2016年市場形勢會更加嚴峻，競爭會更加激烈，但是我們一如既往去努力，就會為大家創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，我們在整個集團的存在感會更強，為了更美好的明天，我們共同努力吧。

    新的一年承載新的希望，新的一年譜寫新的篇章；2016年，挑戰(zhàn)與機遇并存。此次員工大會振奮了員工精神，鼓舞了員工斗志，廣大員工有信心在2016年取得更好的成績，使EMZ的發(fā)展更上新臺階！